Blaue Stunde | Beispiel BMW

Neue Führung in neuen Räumen

6. Dezember 2019 in Hamburg

BMW treibt die Transformation vom Automobilanbieter mit der Freude am Fahren hin zu einem ganzheitlichen Mobilitätsanbieter und Technologiekonzern voran. Das geht nicht ohne die überzeugende Kraft der Führungskräfte. Aber wie bekommt man diesen Kulturwechsel hin ohne jahrelange Programme zu fahren oder gar auf den natürlichen Generationswechsel zu bauen? BMW geht den Weg der beidhändigen Führung, die die Vorteile der klassischen Managementmethoden erhält und zugleich neue Formen der agilen Führung verbindlich einführt.

Damit es nicht bei schönen Worten bleibt, hat BMW eine innovative Lernumgebung geschaffen, in denen die Führungskräfte einen Parcoursnutzen können. Konkrete Anregungen, überzeugende Reflexionen und motivierende Spielwiesen stehen für neue Formen der Entwicklung zurVerfügung.

Manfred Grossmann berichtete, wie BMW in nur einem halben Jahr auf einer Frläche von 400 Quadratmetern ein Lernparcour aufgebuat wurde. Führungsteams mit bis zu 18 Personen reflektieren innerhalb eines Tages ihr eigenes Führungsverhalten, bekommen kraftvolle Impulse und definieren konkrete Maßnahmen. Eine lebendige Diskussion und viele Detailfragen machten deutlich, wie überzeugend das Konzept ist!

Die Veranstaltung fand statt im Innovationsraum der Stadt Hamburg. Dieser Raum wir derzeit vom Da-Vinci-Team genutzt, um den Entwicklungsprozess der Innovationsstrategie der Freien und Hansestadt Hamburg zu begleiten. Ein perfektes Umfeld für das Thema “Neue Führung in neuen Räumen”.

Fotos: www.michaela-kaiser.de